| Unternehmen | Crew |
|---|---|
| Branche | Communication |
| Finanzierungsrunde | Series A, Early Stage |
| Eingesammelt (Mio. USD) | n.a. |
| Größenordnung | n.a. |
| Jahr | 2015 |
| Folien | 18 |
| Land | Canada |
| Phase | Series A, Early Stage |
| Investoren | Atlas Venture, Launch Capital, iNovia Capital, Real Ventures, AngelList, LDV Capital, BDC Venture Capital, Accomplice, Boldstart Ventures |
Marktplatz-Ökonomie, offen aufgeschrieben
Crew vermittelte Designer und Entwickler an Unternehmen mit Projektbedarf. Das Team hat rund um die Finanzierung ungewöhnlich viel öffentlich gemacht: Deckversionen, Kennzahlen und die Rückmeldungen, die zu Änderungen geführt haben.
Die inhaltliche Frage eines solchen Decks ist bei jedem Marktplatz dieselbe und lässt sich nicht umgehen: Auf welcher Seite entsteht die Knappheit, und was kostet es, sie aufzulösen? Bei Dienstleistungsmarktplätzen ist das in der Regel die Angebotsseite mit belegter Qualität, nicht die Nachfrage. Ein Deck, das nur Nachfragezahlen zeigt, beantwortet die falsche Hälfte.
Dazu kommt die Frage nach der Umgehung: Wenn Kunde und Dienstleister sich einmal kennen, warum laufen weitere Aufträge über die Plattform? Crew hat darauf über Abwicklung, Zahlung und Absicherung geantwortet. Wer einen Marktplatz finanziert bekommen will, braucht auf beide Fragen eine belegte Antwort.
Konkret prüfbar ist das an zwei Zahlen: dem Anteil der Aufträge von wiederkehrenden Kunden und der durchschnittlichen Zahl der Aufträge pro vermitteltem Dienstleister. Beide sagen mehr über die Tragfähigkeit eines Marktplatzes aus als das vermittelte Gesamtvolumen.
