| Unternehmen | Foursquare |
|---|---|
| Branche | AdTech & MarTech, AI/ML/Big Data |
| Finanzierungsrunde | Pre-Seed, Early Stage |
| Eingesammelt (Mio. USD) | n.a. |
| Größenordnung | n.a. |
| Jahr | 2009 |
| Folien | |
| Land | USA |
| Phase | Pre-Seed, Early Stage |
| Investoren | O'Reilly AlphaTech Ventures, SV Angel, Joshua Schachter, Union Square Ventures, Kevin Rose, Jack Dorsey, Alex Rainert, Chad Stoller, Sergio Salvatore |
Das Deck vor dem Standortdaten-Geschäft
Foursquare startete 2009 als App, in der Nutzer ihren Aufenthaltsort meldeten und dafür Punkte und Abzeichen sammelten. Das frühe Deck argumentiert über genau diese Spielmechanik: Wiederkehr, Häufigkeit, lokaler Wettbewerb unter Freunden.
Interessant ist der Abstand zum späteren Geschäft. Aus dem Spiel wurde über Jahre ein Datenunternehmen, das Standort- und Besuchsdaten an Werbetreibende, Handelsketten und Analysehäuser verkauft. Der Nutzen für Endanwender war das Einfallstor, nicht das Modell.
Für eigene Decks ist das eine ehrliche Beobachtung: Ein Konsumprodukt ohne Erlösmodell kann finanziert werden, wenn die Nutzungsdaten selbst einen Wert haben – aber dieser Wert muss im Deck benannt und nicht nur angedeutet werden. Wer die Erlösfrage vollständig offenlässt, verlagert sie nur in die nächste Runde, wo sie schwerer zu beantworten ist.
Der Rückblick gehört zur Einordnung: Foursquare hat das Verbraucherprodukt später aufgespalten und schrittweise zurückgefahren, während das Datengeschäft blieb. Das ist kein Scheitern des Decks, sondern ein Beispiel dafür, wie weit sich ein Geschäftsmodell vom ursprünglichen Produkt entfernen kann.
