| Unternehmen | Honestbee |
|---|---|
| Branche | eCommerce & Retail |
| Finanzierungsrunde | Later Stage |
| Eingesammelt (Mio. USD) | $150.00 |
| Größenordnung | $50-250 Mio |
| Jahr | 2019 |
| Folien | 17 |
| Land | Singapore |
| Phase | Later Stage |
| Investoren |
Ein dokumentierter Zusammenbruch
Honestbee war ein Liefer- und Einkaufsdienst aus Singapur, der Lebensmittel und Waren ausfuhr und zeitweise in mehreren asiatischen Märkten aktiv war. Das Unternehmen stellte den Betrieb 2019 weitgehend ein.
Der Fall ist als Anschauungsmaterial wertvoll, weil die Ursachen gut dokumentiert sind: gleichzeitige Expansion in viele Märkte, negative Deckungsbeiträge je Bestellung, zusätzliche kapitalintensive Geschäftsfelder und eine Finanzierung, die diese Verluste nicht mehr tragen konnte.
Für ein Deck ist das die schärfste Form der Prüfung: Wenn ein Geschäft in seinem ersten Markt keinen positiven Deckungsbeitrag erreicht, verschlechtert jeder weitere Markt die Lage. Expansion löst kein Ökonomieproblem, sie vergrößert es.
Für eigene Decks mit Expansionsplänen gehört deshalb eine Bedingung hinein: Welcher Wert muss im bestehenden Markt erreicht sein, bevor der nächste eröffnet wird? Ein Deck, das diese Bedingung selbst formuliert, wirkt erheblich glaubwürdiger als eines, das nur die Zahl der geplanten Märkte nennt.
Ein zweiter Punkt betrifft die Warnzeichen im Zeitverlauf. In dokumentierten Fällen dieser Art fällt regelmäßig auf, dass zusätzliche Geschäftsfelder eröffnet wurden, bevor das erste trug. Ein Deck, das neue Segmente ankündigt, ohne das bestehende profitabel zu zeigen, sollte genau darauf geprüft werden.
