| Unternehmen | Mint |
|---|---|
| Branche | Fintech |
| Finanzierungsrunde | Series A, Early Stage |
| Eingesammelt (Mio. USD) | $4.7 |
| Größenordnung | $2.5-10 Mio |
| Jahr | 2007 |
| Folien | 16 |
| Land | USA |
| Phase | Series A, Early Stage |
| Investoren | Shasta Ventures |
Vertrauen als eigentliche Pitch-Frage
Mint bot ab 2007 eine kostenlose Anwendung an, die Bankkonten zusammenführte und Ausgaben automatisch kategorisierte. Das eigentliche Hindernis war nicht die Technik, sondern die Bereitschaft von Privatpersonen, einem jungen Unternehmen ihre Bankzugangsdaten anzuvertrauen.
Das Deck aus der Series-A-Phase argumentiert deshalb ungewöhnlich stark über Sicherheit, Datenverarbeitung und Vertrauensaufbau – Themen, die in Produktdecks sonst nach hinten rutschen. Das Erlösmodell, Empfehlungen für Finanzprodukte, wird sauber getrennt davon dargestellt, weil beides zusammen sofort einen Interessenkonflikt aufwirft.
Die übertragbare Lehre: Wenn dein Produkt kostenlos ist und du an anderer Stelle verdienst, musst du im Deck selbst erklären, warum das für den Nutzer unschädlich ist. Wer diesen Punkt auslässt, bekommt ihn in der Due Diligence zurück. Mint wurde 2009 von Intuit übernommen und 2023 eingestellt.
Ein zweiter Punkt aus diesem Beispiel: Mint wuchs stark über Inhalte und Vergleichsrechner, also über Kanäle, die vor dem Produkt greifen. Wenn dein Wachstum daher kommt, gehört der Kanal ins Deck, mit Kosten pro Anmeldung und Umwandlungsquote – sonst wirkt Wachstum wie ein Zufall.
