| Unternehmen | NuCom Group |
|---|---|
| Branche | eCommerce & Retail, Lifestyle |
| Finanzierungsrunde | n.a. |
| Eingesammelt (Mio. USD) | $550.0 |
| Größenordnung | $250+ Mio |
| Jahr | 2019 |
| Folien | 11 |
| Land | Germany |
| Phase | n.a. |
| Investoren |
Kein Startup-Deck, sondern eine Beteiligungsstruktur
Die NuCom Group entstand 2018 als gemeinsames Vehikel von ProSiebenSat.1 und dem Finanzinvestor General Atlantic. Darin gebündelt wurden Beteiligungen aus dem Commerce-Bereich des Medienkonzerns – unter anderem Vergleichs- und Partnervermittlungsportale sowie Erlebnisanbieter.
Das hier hinterlegte Dokument ist deshalb kein Pitchdeck eines Startups, sondern die Darstellung einer Konzern- und Beteiligungsstruktur. Wer es als Vorlage für eine eigene Finanzierung ansieht, liest das falsche Format.
Als Anschauungsmaterial ist es trotzdem brauchbar, und zwar für eine bestimmte Frage: Wie stellt man ein Portfolio aus mehreren Unternehmen so dar, dass es als ein Geschäft lesbar wird? Die Antwort liegt in einer gemeinsamen Klammer – hier die Verbindung aus Medienreichweite und Vermittlungsgeschäft – und in einheitlich definierten Kennzahlen über alle Beteiligungen hinweg.
Für Gründer ist der übertragbare Punkt eher eine Warnung: Wenn dein Unternehmen aus mehreren Geschäftsmodellen besteht, musst du entweder eine echte Klammer benennen oder die Teile getrennt darstellen. Eine Summe ohne Klammer wird als Streuung gelesen, nicht als Stärke.
