| Unternehmen | Tesla |
|---|---|
| Branche | Sustainability |
| Finanzierungsrunde | Post-IPO Equity, Later Stage |
| Eingesammelt (Mio. USD) | $192.00 |
| Größenordnung | $50-250 Mio |
| Jahr | 2011 |
| Folien | 15 |
| Land | USA |
| Phase | Post-IPO Equity, Later Stage |
| Investoren |
Eine Investorenpräsentation, kein Startup-Deck
Das hier hinterlegte Tesla-Dokument stammt aus der Zeit nach dem Börsengang von 2010 und ist damit kein Pitchdeck im engeren Sinn, sondern eine Kapitalmarktpräsentation. Der Unterschied ist für die Auswertung wichtig: Solche Unterlagen unterliegen kapitalmarktrechtlichen Anforderungen, arbeiten mit testierten Zahlen und enthalten Haftungsvorbehalte.
Für Gründer ist das Dokument trotzdem lehrreich, weil es zeigt, wie dieselbe Geschichte aussieht, wenn sie belegpflichtig wird. Aus „wir werden den Markt verändern" wird eine Produktionsplanung mit Stückzahlen, Werksauslastung, Kapitalbedarf und Zeitachse.
Wenn du ein Deck für eine späte Runde baust, ist das der Maßstab, auf den du zusteuerst. Je näher ein Unternehmen an institutionelle Investoren oder an einen Exit rückt, desto stärker verschiebt sich die Beweislast von der Erzählung zur Herleitung – und desto eher lohnt es sich, die eigenen Zahlen schon vorher so aufzubauen, dass sie eine Prüfung aushalten.
Ein weiterer Unterschied betrifft die Sprache. Kapitalmarktpräsentationen trennen sauber zwischen Ist-Zahlen und Ausblick und kennzeichnen Letzteren. Diese Trennung im eigenen Deck vorwegzunehmen kostet nichts und verhindert die häufigste Rückfrage in der Due Diligence: Welche dieser Zahlen sind gemessen und welche gerechnet?
