| Unternehmen | Wirelane |
|---|---|
| Branche | Mobility & Travel |
| Finanzierungsrunde | Series B, Later Stage |
| Eingesammelt (Mio. USD) | $18.0 |
| Größenordnung | $10-50 Mio |
| Jahr | 2021 |
| Folien | 31 |
| Land | Germany |
| Phase | Series B, Later Stage |
| Investoren | Earlybird Abacon Capital |
Ladeinfrastruktur als Betreibermodell
Wirelane aus München baut und betreibt Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge und liefert die Software zur Abrechnung und Steuerung. Kunden sind Kommunen, Stadtwerke, Hotels und Unternehmen mit eigenen Parkflächen.
Wirtschaftlich ist das ein Infrastrukturgeschäft mit langem Kapitalrücklauf. Jede Ladesäule ist eine Investition, die sich über Jahre über Ladevorgänge amortisiert. Die Auslastung – Ladevorgänge je Säule und Tag – ist die Größe, an der alles hängt.
Für ein Deck heißt das, zwischen dem Anlagengeschäft und dem Softwaregeschäft klar zu trennen. Der Verkauf von Software an Betreiber skaliert; der eigene Betrieb bindet Kapital. Viele Anbieter in diesem Feld tun beides und stellen es als eine Zahl dar – das verdeckt die Kapitalintensität.
Für deutsche Gründer im Energiebereich kommt ein besonderer Punkt hinzu: Förderprogramme haben den Ausbau in Wellen getrieben. Ein Geschäft, dessen Nachfrage von Förderzusagen abhängt, sollte im Deck zeigen, wie sich das Volumen ohne Förderung entwickelt.
Ein zweiter Punkt betrifft die Abrechnung. Das Laden an öffentlichen Punkten erfordert Eichrechtskonformität und transparente Preisangaben; die Anforderungen sind in Deutschland streng und wurden mehrfach verschärft. Ein Anbieter, der das erfüllt, verkauft Rechtssicherheit an Betreiber.
