| Unternehmen | YouTube |
|---|---|
| Branche | Media & Telecommunications, Leisure & Entertainment |
| Finanzierungsrunde | Series A, Early Stage |
| Eingesammelt (Mio. USD) | n.a. |
| Größenordnung | n.a. |
| Jahr | 2005 |
| Folien | 11 |
| Land | USA |
| Phase | Series A, Early Stage |
| Investoren | ARTIS Ventures, Sequoia Capital |
Frühe Traktion statt Marktprognose
YouTube ging 2005 mit einem sehr einfachen Deck in die erste institutionelle Runde. Das Unternehmen war wenige Monate alt, das Produkt bestand im Kern aus einer Upload-Funktion und einem Player, der ohne Zusatzsoftware im Browser lief – zu einer Zeit, als das Abspielen von Videos im Netz noch an Codecs und Downloads scheiterte.
Das Deck argumentiert entsprechend wenig über Marktvolumen und viel über Nutzungszahlen: hochgeladene Videos, Abrufe, Wachstum pro Woche. Das war die einzige Aussage, die sich zu diesem Zeitpunkt beweisen ließ, und sie reichte.
Die Lehre für ein Deck in einer sehr frühen Phase: Wenn dein Produkt eine offensichtliche Hürde beseitigt und die Nutzung deshalb steil steigt, ist die Wachstumskurve das Argument. Alles, was du daneben stellst – Prognosen, Wettbewerbsmatrizen, Erlösmodelle – schwächt sie eher, als dass es sie stützt. YouTube wurde ein knappes Jahr später von Google übernommen.
Ein Zusatz zur Einordnung: Die frühe Wachstumskurve von YouTube entstand auch dadurch, dass Videos außerhalb der eigenen Seite eingebettet werden konnten. Wenn dein Wachstum von einer Verbreitungsmechanik getragen wird, gehört diese Mechanik ins Deck – nicht nur die Kurve, die sie erzeugt.
