| Unternehmen | Zeta |
|---|---|
| Branche | Fintech |
| Finanzierungsrunde | Series C, Later Stage |
| Eingesammelt (Mio. USD) | $250.0 |
| Größenordnung | $50-250 Mio |
| Jahr | 2021 |
| Folien | 24 |
| Land | USA |
| Phase | Series C, Later Stage |
| Investoren | SoftBank |
Bankinfrastruktur für Kartenprogramme
Zeta stellt Banken und Finanzdienstleistern moderne Systeme für die Ausgabe und Verwaltung von Karten und Kreditprodukten bereit – als Ersatz für Altsysteme, die teils seit Jahrzehnten im Einsatz sind.
Der Markt ist groß und der Wechsel selten: Kernsysteme werden in Projekten über Jahre abgelöst, mit hohem Risiko und entsprechend langer Entscheidungsdauer. Ein Deck muss deshalb den Vertriebszyklus offen darstellen und zeigen, wie die Zeit bis zum ersten produktiven Einsatz überbrückt wird.
Die wirksamste Darstellung in diesem Feld ist der Referenzkunde mit Zahlen: Welche Bank hat umgestellt, in welchem Zeitraum, mit welchem Ergebnis bei Kosten je Karte und Zeit bis zur Einführung neuer Produkte.
Für eigene Decks im Verkauf an Banken gilt: Die Ablösung eines Kernsystems ist eine Vorstandsentscheidung, keine Fachbereichsentscheidung. Wer nicht zeigen kann, wie er auf diese Ebene kommt, verkauft am Ende nur Pilotprojekte – und die tragen kein Unternehmen.
Ein zweiter Punkt betrifft die Migration. Bestandsdaten aus Altsystemen zu übernehmen ist der aufwendigste und riskanteste Teil solcher Projekte. Ein Anbieter, der dafür ein erprobtes Verfahren hat, verkauft genau das – und sollte es im Deck belegen statt es vorauszusetzen.
